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Prompts IA pour experts-comptables

Dans un cabinet comptable, l'IA est utile partout où il faut écrire ou expliquer : relancer un client pour des pièces manquantes sans le braquer, traduire un bilan en langage de dirigeant, préparer un entretien annuel, rédiger la lettre d'information du mois, trouver la formule Excel qui rapproche deux exports. Elle ne doit pas calculer un impôt, une cotisation ou un résultat fiscal : elle se trompe de taux, de seuil ou de millésime avec assurance. Les chiffres viennent de votre logiciel de production, l'IA les met en mots. Les données des clients (noms, SIREN, relevés, salaires) restent hors des outils grand public : travaillez sur des montants arrondis et des clients désignés par une lettre.

Par · mis à jour le

Personne analysant des documents financiers avec une calculatrice et un stylo
Photo : Bia Limova, Pexels

Les quatre éléments d'un bon prompt

Un bon prompt donne un rôle, un contexte, des limites et la forme attendue ; le résultat se relit avant usage.

  1. Rôle« tu écris pour une boutique… »
  2. Contexteà qui, quand, quel historique
  3. Limites« ne donne aucun prix »
  4. Formelongueur, ton, liste ou texte
  5. Résultatrelu et vérifié avant envoi
Il manque l'un des quatre ? C'est presque toujours la cause d'un résultat décevant.

Remplir les champs dans l'outil

Le secret professionnel s'étend aux données des clients collées dans un outil d'IA : remplacez noms, SIREN, IBAN et salaires nominatifs par des lettres ou des montants arrondis. Aucun calcul fiscal ou social ne doit être repris d'une réponse d'IA sans contrôle dans votre logiciel.

21 prompts, rangés par tâche : Relances de pièces · Clients · Analyse · Cabinet · Communication

Relances de pièces

Relance de pièces manquantes

Rédige un e-mail de relance pour obtenir des pièces manquantes auprès d'un client du cabinet.

Pièces manquantes : [Pièces manquantes]
Pourquoi nous en avons besoin maintenant : [Échéance]
Profil du client : [Profil du client]

Règles :
- 120 mots maximum, vouvoiement, ton aimable et précis ;
- liste à puces des pièces, chacune avec la période concernée ;
- une phrase qui explique la conséquence d'un retard, sans dramatiser ;
- indique comment transmettre les pièces (laisse [mode de dépôt] à compléter) ;
- objet de l'e-mail qui contient « pièces » et la période.

Ne collez ni le nom du client ni ses numéros de compte : la liste des pièces et la période suffisent.

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Sans IA : Les collaborateurs passent des heures à relancer les mêmes clients, avec des e-mails rédigés à la volée et plus ou moins clairs.

Objet : Pièces manquantes – septembre et octobre Bonjour Monsieur, Pour préparer votre déclaration de TVA de la fin du mois, il nous manque les pièces suivantes : - relevés bancaires du compte professionnel de septembre et d'octobre ; - factures d'achat de matériel d'octobre ; - note de frais de votre déplacement à Lyon. Sans ces documents, nous ne pourrons pas finaliser la déclaration à temps. Vous pouvez les déposer via [mode de dépôt], même en soirée. Si un document est introuvable, dites-le-nous, nous verrons ensemble comment faire. Merci d'avance, Bien cordialement,

Deuxième relance de pièces, plus ferme

Rédige une deuxième relance pour des pièces demandées il y a [Délai depuis la première relance] et toujours pas reçues.

Pièces : [Pièces manquantes]
Conséquence concrète si elles n'arrivent pas : [Conséquence d'un retard]

Ton ferme et respectueux, 100 mots maximum. Rappelle la première demande, fixe une date limite ([date limite] à compléter), propose une aide concrète (un appel de 10 minutes pour faire le point). Pas de menace, pas de pénalité, pas de reproche sur le comportement du client. Donne aussi une version SMS de 250 caractères.

Adaptez la date limite à votre calendrier réel de production, et gardez la trace de la relance dans le dossier.

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Sans IA : À la deuxième relance, on hésite entre trop de douceur, qui ne change rien, et trop de fermeté, qui abîme la relation.

Bonjour Madame, Nous vous avons demandé il y a trois semaines l'inventaire de stock au 31 décembre et le relevé du compte épargne, et nous ne les avons pas encore reçus. Sans ces deux documents, le bilan ne pourra pas être arrêté dans les délais prévus avec votre banque. Pourriez-vous nous les transmettre avant le [date limite] ? Si l'inventaire vous pose une difficulté, nous pouvons en parler dix minutes au téléphone pour voir comment le préparer simplement. Bien cordialement, SMS : Bonjour, il nous manque toujours l'inventaire de stock au 31/12 et le relevé du compte épargne pour arrêter votre bilan. Pouvez-vous les envoyer avant le [date limite] ? On peut en parler 10 min si besoin.

Liste de pièces de clôture adaptée à l'activité

Prépare la liste des documents à demander à un client pour la clôture de son exercice.

Activité : [Activité du client]
Particularités de l'année : [Particularités de l'année]
Forme juridique et régime : [Forme et régime]

Présente une liste à cases à cocher, regroupée par thème (banque, ventes, achats, stocks, immobilisations, social, divers), avec pour chaque pièce une courte explication en langage client (« pour vérifier que… »). 25 lignes maximum. Ajoute en fin de liste les pièces liées aux particularités de l'année. Pas d'indication de taux ni de seuil fiscal.

Comparez la liste à votre programme de travail de clôture : elle sert de support client, pas de référentiel de révision.

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Sans IA : On envoie la même liste générique à tous les clients, qui ne savent pas quels documents les concernent.

Banque [ ] Relevés de tous les comptes au 31 décembre : pour vérifier que la comptabilité correspond à la banque. [ ] Tableau d'amortissement du prêt du four : pour enregistrer correctement les échéances. Ventes [ ] Tickets Z ou rapports de caisse de décembre : pour contrôler le chiffre d'affaires de fin d'année. Stocks [ ] Inventaire des matières premières (farines, beurre, emballages) au 31 décembre : pour calculer la consommation réelle de l'année. Immobilisations [ ] Facture du four neuf et bon de livraison : pour l'inscrire au bilan à la bonne date. Social [ ] Documents de fin de contrat de l'apprenti : pour vérifier les écritures de paie. ...

Rappel des échéances du mois aux clients

Rédige un message de rappel des échéances du mois à envoyer à nos clients [Segment de clients].

Échéances à rappeler, dates vérifiées par le cabinet : [Échéances vérifiées]
Ce que nous attendons des clients : [Ce que vous attendez]

Format : objet court, introduction d'une phrase, tableau « date / échéance / ce que vous devez faire », phrase de conclusion avec le délai de transmission des pièces. 150 mots maximum hors tableau. Reprends exactement les dates fournies, n'en ajoute aucune.

Les dates doivent venir de votre calendrier fiscal vérifié ; ne demandez jamais à l'IA de les retrouver.

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Sans IA : Le rappel des échéances se fait client par client, au téléphone, quand le délai est déjà proche.

Objet : Vos échéances de décembre Bonjour, Voici les échéances fiscales de décembre qui vous concernent. | Date | Échéance | Ce que vous devez faire | |---|---|---| | 15 décembre | Dernier acompte d'impôt sur les sociétés | Vérifier que le compte est approvisionné | | 24 décembre | Déclaration de TVA de novembre | Déposer vos relevés et factures de novembre | Pour que nous puissions préparer vos déclarations à temps, merci de déposer vos relevés et factures de novembre au plus tard le 10 décembre. Bonne fin d'année, Le cabinet

Préparer un client à la facturation électronique

Rédige un e-mail qui explique à un client ce qu'il doit préparer pour la facturation électronique.

Informations validées par le cabinet sur le calendrier et les obligations : [Informations validées]
Situation du client : [Situation du client]
Ce que le cabinet propose : [Ce que propose le cabinet]

250 mots maximum, vouvoiement, sans jargon : ce qui change pour lui, ce qu'il doit faire et dans quel ordre (liste numérotée), ce que nous faisons pour lui. N'ajoute aucune date, aucun seuil, aucune obligation qui ne figure pas dans mes informations. Ton concret, sans dramatisation.

Vérifiez les informations réglementaires à la date d'envoi sur les sites officiels : le calendrier a déjà été modifié par le passé.

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Sans IA : Chaque client pose les mêmes questions sur la facture électronique, et les réponses données au téléphone varient d'un collaborateur à l'autre.

Bonjour Madame, La facturation électronique change la façon dont les entreprises échangent leurs factures. Voici ce qui vous concerne. Ce qui change : toutes les entreprises doivent pouvoir recevoir des factures électroniques à partir du 1er septembre 2026, via une plateforme agréée. Les factures en PDF envoyées par e-mail ne suffiront plus. La date à laquelle vous devrez aussi émettre vos factures sous ce format dépend de la taille de votre entreprise : nous vous la confirmerons. Ce que vous devez faire : 1. Choisir une plateforme agréée pour recevoir vos factures. 2. Vérifier que vos fournisseurs ont vos informations à jour. 3. Prévoir de remplacer vos factures faites sous Word par un outil compatible. Ce que nous faisons : nous vous proposons un rendez-vous de 30 minutes pour choisir la plateforme et paramétrer la réception. Bien cordialement,

Clients

Expliquer le bilan à un dirigeant

Voici les chiffres clés du bilan d'un client, issus de notre logiciel (montants arrondis) :
[Chiffres clés (arrondis)]

Comparaison avec l'an dernier : [Comparaison avec l'an dernier]
Profil du dirigeant : [Profil du dirigeant]

Rédige une explication de 250 mots maximum, en langage de chef d'entreprise : ce qui s'est bien passé, ce qui doit l'alerter, deux questions à se poser pour l'année qui vient. N'effectue AUCUN nouveau calcul (ni ratio, ni pourcentage) qui ne figure pas dans mes données ; si un calcul serait utile, écris [à calculer par le cabinet]. Ne parle pas d'impôt.

Arrondissez les montants et retirez la raison sociale : l'explication n'a besoin que des ordres de grandeur.

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Sans IA : La présentation du bilan se fait en vingt minutes de rendez-vous, et le dirigeant en retient surtout le résultat.

Votre activité a progressé de 12 % cette année, avec un chiffre d'affaires de 412 000 €. Vous gardez une bonne marge : 58 % du chiffre d'affaires reste après les achats. Le résultat net, 21 000 €, est stable par rapport à l'an dernier. Le point qui doit retenir votre attention, c'est la trésorerie : elle a baissé de 30 000 € et n'est plus que de 9 000 € en fin d'exercice. Dans le même temps, ce que vos clients vous doivent a augmenté de 25 000 €, pour atteindre 64 000 €. Deux questions pour l'année qui vient : 1. Vos clients paient-ils dans les délais prévus, et relancez-vous les retards ? 2. Pouvez-vous demander un acompte à la commande sur les gros chantiers ? Délai moyen de paiement des clients : [à calculer par le cabinet].

Réponse écrite à une question de client

Un client du cabinet me pose cette question par e-mail : « [Question du client] »

Voici la réponse que j'ai validée, en notes : [Votre réponse validée]

Rédige ma réponse en 150 mots maximum : réponse directe dans la première phrase, explication simple, ce que le client doit faire ou conserver. Vouvoiement, pas de jargon. N'ajoute aucune règle, aucun taux, aucun plafond qui ne figure pas dans mes notes ; si ma réponse dépend d'une condition, rends-la visible.

La réponse de fond doit être la vôtre : utilisez ce prompt pour la mise en forme, pas pour trouver la règle applicable.

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Sans IA : Les questions des clients arrivent par dizaines, et chaque réponse demande de trouver une formulation à la fois juste et compréhensible.

Bonjour Monsieur, Oui, votre téléphone peut être pris en charge par la société, à condition qu'il serve principalement à votre activité professionnelle. Un usage personnel raisonnable, le week-end par exemple, reste admis. Si votre usage personnel est important, une part privée devra être prise en compte selon votre usage réel. Ce que vous devez faire : demandez une facture au nom de la société et transmettez-la-nous avec vos pièces du mois. Un point reste à vérifier compte tenu de votre statut de gérant majoritaire : je reviens vers vous à ce sujet d'ici la fin de la semaine. Bien cordialement,

E-mail de bienvenue à un nouveau client

Rédige l'e-mail de bienvenue envoyé à un nouveau client du cabinet après signature de la lettre de mission.

Mission confiée : [Mission confiée]
Interlocuteur au cabinet : [Interlocuteur]
Organisation pratique : [Organisation pratique]

200 mots maximum, vouvoiement, ton chaleureux et organisé. Structure : remerciement bref, qui fait quoi, les 3 premières choses à faire dans les 15 jours (liste numérotée), calendrier de nos échanges, comment nous joindre. Pas de formule publicitaire sur le cabinet.

Gardez cet e-mail comme modèle et adaptez seulement la mission et les noms des interlocuteurs.

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Sans IA : Le démarrage d'un nouveau client se fait au fil des appels, et les premières pièces arrivent dans le désordre.

Bonjour Madame, Merci de votre confiance. Voici comment nous allons travailler ensemble. Qui fait quoi : Camille, collaboratrice comptable, suit votre dossier au quotidien (comptabilité, TVA, paies). L'expert-comptable associé intervient pour le bilan annuel. Vos trois premières actions dans les 15 jours : 1. Activer votre accès à l'espace en ligne. 2. Y déposer vos relevés bancaires et factures du mois en cours. 3. Nous transmettre les contrats de travail de vos trois salariés. Calendrier : - avant le 10 de chaque mois : dépôt des pièces ; - avant le 20 : variables de paie (heures, absences, primes) ; - chaque trimestre : un point avec Camille sur l'activité. Pour toute question, écrivez à Camille ou appelez le cabinet. Bien cordialement,

Annoncer une mauvaise nouvelle à un client

Je dois annoncer à un client une nouvelle désagréable : [Nouvelle à annoncer].
Explication factuelle : [Explication]
Ce que je propose : [Votre proposition]

Rédige un e-mail de 150 mots maximum : la nouvelle dès le premier paragraphe, l'explication sans jargon, la proposition concrète, l'offre d'un échange téléphonique. Ton franc et bienveillant. Ne minimise pas, ne dramatise pas. Ne donne aucun chiffre que je n'ai pas fourni.

Pour une nouvelle importante, appelez d'abord et envoyez l'e-mail ensuite pour garder une trace.

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Sans IA : Une mauvaise nouvelle annoncée par un e-mail trop technique inquiète le client plus qu'elle ne l'aide.

Bonjour Monsieur, Je préfère vous l'écrire clairement avant notre rendez-vous : l'exercice se termine en perte, alors que les situations intermédiaires laissaient espérer un bénéfice. Deux raisons l'expliquent. D'abord, le stock retenu dans ces situations était surévalué ; l'inventaire de fin d'année l'a corrigé. Ensuite, vos achats ont augmenté cette année sans que vos prix de vente suivent. Le second point est celui sur lequel vous pouvez agir. Je vous propose un rendez-vous pour revoir ensemble vos prix et mettre en place un suivi de marge chaque mois, pour ne plus découvrir ce type d'écart en fin d'année. Je peux aussi vous appeler dès aujourd'hui si vous le souhaitez. Bien cordialement,

Questionnaire avant le rendez-vous d'un créateur d'entreprise

Prépare un questionnaire à envoyer à un porteur de projet avant notre premier rendez-vous au cabinet.

Projet : [Projet du créateur]
Ce que nous voulons pouvoir lui dire à l'issue du rendez-vous : [Objectif du rendez-vous]

12 questions maximum, en langage courant, regroupées par thème (activité, clients et prix, investissements, financement, situation personnelle utile au choix du statut, calendrier). Chaque question tient en une ligne ; ajoute un exemple de réponse quand la question peut dérouter. Termine par la liste des documents utiles à apporter, s'ils existent déjà. Aucun conseil de statut ni chiffre dans le questionnaire.

Envoyez le questionnaire une semaine avant le rendez-vous et précisez que le client peut laisser vides les questions sans réponse.

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Sans IA : Le premier rendez-vous avec un créateur sert surtout à recueillir des informations, et il faut en programmer un second pour parler du fond.

Votre activité 1. Que vendrez-vous, et sur quels emplacements ou événements ? 2. Travaillerez-vous seul, avec un associé ou avec un salarié ? Vos clients et vos prix 3. Combien de repas pensez-vous servir par jour ? (exemple : 40 le midi en semaine) 4. Quel prix moyen envisagez-vous pour un repas ? Vos investissements 5. Le camion est-il déjà acheté ? Neuf ou d'occasion ? 6. Quel matériel reste à acquérir ? Votre financement 7. Quel apport personnel pouvez-vous mobiliser ? 8. Avez-vous déjà rencontré une banque ? Votre situation 9. Percevez-vous des allocations chômage ou avez-vous un autre revenu ? 10. Êtes-vous marié, pacsé, et sous quel régime ? Votre calendrier 11. À quelle date souhaitez-vous démarrer ? Documents utiles : devis du camion et du matériel, autorisations d'emplacement déjà obtenues, attestation de droits au chômage.

Présenter les comptes annuels en quelques diapositives

Prépare le plan d'une présentation des comptes annuels de [Entreprise (anonymisée)] à son dirigeant, en [Nombre de diapositives] diapositives.
Chiffres clés fournis par le cabinet (exercice N et N-1) :
[Chiffres clés N et N-1]
Points d'attention relevés par le cabinet : [Points d'attention]

Pour chaque diapositive : un titre qui dit le message, 3 éléments maximum à afficher, ce que je dis à l'oral en 2 phrases. Calcule seulement des variations simples entre deux chiffres fournis, en montrant le calcul. N'ajoute aucun chiffre ni aucune explication de cause que je n'ai pas donnée : signale les diapositives où l'explication du dirigeant serait utile. Dernière diapositive : les décisions ou actions à envisager, formulées comme des questions.

Gardez les calculs visibles : le dirigeant comprend mieux une variation dont il voit la soustraction.

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Sans IA : Le rendez-vous de présentation des comptes se résume à feuilleter la liasse, et le dirigeant repart sans savoir quoi décider.

1. L'activité progresse, le résultat recule À afficher : chiffre d'affaires 812 k€ (+67 k€ : 812 − 745) ; résultat net 41 k€ (−11 k€ : 41 − 52). 2. Les achats augmentent plus vite que les ventes À afficher : achats +51 k€ (302 − 251), contre +67 k€ de chiffre d'affaires. Explication du dirigeant utile. 3. La trésorerie a baissé À afficher : 96 k€ (−22 k€ : 96 − 118). 4. Un client pèse 22 % du chiffre d'affaires À l'oral : « S'il partait, près d'un quart de l'activité serait à remplacer. » 5. Les questions à trancher - Revoir les prix ou les achats ? - Comment suivre la trésorerie ? - Réduire la dépendance à ce client ?

Analyse

Commentaire d'un tableau de bord mensuel

Voici le tableau de bord mensuel d'un client (chiffres issus de notre logiciel, déjà calculés) :
[Tableau de bord (chiffres calculés)]

Rédige un commentaire de 150 mots maximum destiné au dirigeant : 3 constats classés par importance, puis 1 point à surveiller le mois prochain. Utilise uniquement les chiffres fournis et ne calcule rien de nouveau. Phrases courtes, pas de jargon (si tu emploies « BFR » ou « marge brute », explique-le en quelques mots).

Ne collez pas le grand livre ni la raison sociale : le tableau de synthèse suffit.

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Sans IA : Le tableau de bord est envoyé brut, sans commentaire, et le dirigeant ne le lit pas.

Trois constats pour octobre : 1. Vos clients paient plus tard : 52 jours en moyenne, contre 38 il y a un an. C'est la principale raison de la baisse de trésorerie, passée de 15 200 € à 6 400 €. 2. Votre marge brute (ce qui reste après les achats) recule de 46 % à 41 %, alors que le chiffre d'affaires progresse à 38 200 €. Vous vendez plus, mais chaque vente rapporte moins. 3. Les charges de personnel augmentent légèrement, à 12 800 €, ce qui reste cohérent avec la hausse d'activité. À surveiller en novembre : les encaissements clients. Si le délai reste au-dessus de 50 jours, il faudra organiser des relances systématiques.

Synthèse d'un dossier pour la revue de l'associé

Je prépare la revue d'un dossier de clôture par l'expert-comptable associé. Voici mes notes de travail (client désigné par une lettre) :
[Notes de travail]

Rédige une note de synthèse d'une page : contexte du dossier en 3 lignes ; travaux réalisés par cycle ; points en suspens (avec ce qui manque et qui doit agir) ; points de jugement à soumettre à l'associé, formulés comme des questions. Ne tranche aucun point de jugement, ne propose aucun traitement comptable ou fiscal. Style télégraphique accepté.

Désignez le client et ses tiers par des lettres ; les décisions sur les points de jugement restent celles de l'associé.

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Sans IA : La synthèse pour l'associé se rédige à partir de notes éparses dans le dossier de travail, en fin de mission, quand le temps manque.

Dossier K – SAS négoce de vins – clôture au 30/09 Contexte : négoce de vins, exercice de 12 mois. Dossier complet à l'exception des points ci-dessous. Travaux réalisés - Banque : rapprochement effectué. - Stocks : inventaire reçu. - Immobilisations : acquisition d'un véhicule en mars. - Social : pas de point particulier. Points en suspens - Écart bancaire de 340 € en août, non identifié. Action : collaborateur, à rechercher. - Valorisation de 3 références anciennes du stock. Action : demander au client l'état de ces références. Points de jugement pour l'associé - La créance client L de 18 000 €, impayée depuis 10 mois et non relancée, appelle-t-elle un traitement particulier ? - La carte grise du véhicule au nom du dirigeant a-t-elle une incidence sur son traitement ? - La valorisation des références anciennes doit-elle être revue ?

Préparer l'entretien annuel avec un client

Je prépare l'entretien annuel de présentation des comptes avec un client.

Activité et contexte : [Activité et contexte]
Faits marquants de l'exercice : [Faits marquants]
Projets connus du dirigeant : [Projets connus]

Propose :
1. un ordre du jour de 45 minutes en 5 points, avec un temps par point ;
2. 8 questions ouvertes à poser au dirigeant pour comprendre ses projets et ses difficultés ;
3. 3 sujets sur lesquels le cabinet peut l'accompagner, formulés comme des questions et non comme une offre commerciale.
Pas de chiffres, pas de conseil fiscal.

Gardez les questions qui vous ressemblent et notez les réponses directement dans le dossier permanent.

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Sans IA : L'entretien annuel se limite souvent à la lecture des comptes, sans parler des projets du dirigeant.

Ordre du jour (45 minutes) 1. Les chiffres de l'année en bref (10 min) 2. Ce qui a changé : ouverture le dimanche, départ d'une coiffeuse, loyer (10 min) 3. L'équipe et le recrutement (8 min) 4. Le projet de second salon (12 min) 5. Organisation de l'année à venir (5 min) Questions à poser 1. L'ouverture du dimanche matin a-t-elle trouvé sa clientèle ? 2. Comment l'équipe a-t-elle absorbé le départ de votre coiffeuse ? 3. Avez-vous prévu de la remplacer, et à quel profil pensez-vous ? 4. Qu'est-ce qui vous donne envie d'ouvrir un second salon ? ... Sujets d'accompagnement - Souhaitez-vous que nous construisions un prévisionnel pour le second salon ? - Voulez-vous un suivi trimestriel de votre activité ? - Le recrutement vous pose-t-il des questions sur les contrats ?

Formule Excel pour rapprocher deux exports

J'ai deux exports dans un classeur Excel ([Version d'Excel]) :
[Description des onglets]

Objectif : [Objectif]

Donne-moi :
1. la formule à saisir dans la première cellule, puis comment l'étendre ;
2. une explication pas à pas de ce que fait chaque partie de la formule ;
3. les cas où elle peut donner un mauvais résultat (espaces, formats texte et nombre, doublons) et comment les vérifier.
N'utilise pas de macro. Ne te prononce pas sur le traitement comptable des écarts.

Testez la formule sur une dizaine de lignes que vous connaissez avant de vous fier au résultat sur tout le fichier.

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Sans IA : On pointe les lignes à la main ou on bricole une RECHERCHEV qui se trompe dès qu'un montant apparaît deux fois.

1. Formule, dans la cellule D2 de l'onglet Banque : =SI(NB.SI(Compta!C:C;C2)=0;"Absent en compta";"") Faites ensuite un double-clic sur la poignée de recopie pour l'étendre à toutes les lignes. 2. Explication - NB.SI(Compta!C:C;C2) compte combien de fois le montant de la ligne apparaît dans la colonne C de l'onglet Compta. - SI(...=0;...) affiche « Absent en compta » quand ce nombre vaut zéro, et laisse la cellule vide sinon. 3. Limites - Doublons : si un même montant figure deux fois en banque et une fois en compta, les deux lignes sembleront trouvées. Comparez les nombres d'occurrences avec un second NB.SI. - Formats : un montant stocké en texte n'est pas reconnu. Vérifiez avec =ESTNUM(C2). - Arrondis : 125,4 et 125,40000001 ne sont pas égaux. Utilisez ARRONDI si les exports diffèrent.

Cabinet

Fiche méthode pour un cycle de révision

Rédige une fiche méthode interne pour la révision du cycle [Cycle] dans les dossiers de [Type de dossiers].

Notre pratique actuelle et nos points de vigilance habituels : [Pratique actuelle]

Format : objectif du cycle en une phrase ; documents à obtenir ; contrôles à réaliser, numérotés, chacun avec le « pourquoi » en une ligne ; anomalies fréquentes ; ce qui doit être remonté à l'associé. Une page. Ne cite aucune norme ni aucun texte par sa référence ; les contrôles proposés au-delà de ma pratique doivent être marqués « suggestion à valider ».

Faites valider la fiche par l'associé responsable de la qualité avant de l'intégrer à vos outils de production.

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Sans IA : Chaque collaborateur révise à sa façon, et la qualité des dossiers dépend de qui les a traités.

Révision du cycle fournisseurs et achats – TPE commerciales Objectif : s'assurer que toutes les dettes fournisseurs et tous les achats de l'exercice sont enregistrés, pour le bon montant. Documents à obtenir : balance fournisseurs, relevés de comptes des principaux fournisseurs, factures reçues après la clôture. Contrôles 1. Justifier les soldes fournisseurs importants : vérifier qu'ils correspondent à des factures réelles. 2. Rechercher les factures non parvenues : les achats de fin d'année peuvent être facturés après la clôture. 3. Analyser les soldes débiteurs : ils signalent souvent un avoir ou un paiement mal imputé. 4. Suggestion à valider : comparer les achats de l'année à ceux de l'exercice précédent, pour repérer un écart inexpliqué. Anomalies fréquentes : doublons de saisie, avoirs non comptabilisés. À remonter à l'associé : tout solde non justifié significatif.

Bibliothèque de réponses types aux questions fréquentes

Voici 5 questions que nos clients posent souvent, avec la réponse validée par le cabinet en quelques mots :
[Questions et réponses validées]

Pour chacune, rédige une réponse type de 60 à 90 mots, prête à être adaptée par un collaborateur : vouvoiement, réponse directe d'abord, puis ce que le client doit faire. Ajoute entre crochets les éléments à personnaliser. Ne complète pas la réponse validée par des règles, des taux ou des délais supplémentaires.

Stockez ces réponses dans votre outil de messagerie ou de gestion du cabinet et datez-les pour les revoir chaque année.

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Sans IA : Chaque collaborateur répond à sa façon aux mêmes questions, avec un temps de rédaction répété des dizaines de fois par mois.

1. Combien de temps garder mes factures ? Les pièces comptables, dont vos factures, doivent être conservées au moins dix ans. Le plus simple est de toutes les déposer dans votre espace en ligne : elles y restent classées et accessibles. Si vous avez des factures papier anciennes, [personnaliser selon le client : scan ou archivage]. 2. Puis-je payer une dépense personnelle avec la carte professionnelle ? Il vaut mieux l'éviter. Si cela arrive, prévenez-nous en nous indiquant la date et le montant, et remboursez la somme à la société. Nous l'enregistrerons correctement. [Rappeler le mode de remboursement habituel du client.] ...

Relance d'honoraires de cabinet

Rédige une relance pour des honoraires de cabinet impayés.

Situation : [Situation]
Relation avec le client : [Relation]

E-mail de 100 mots maximum, vouvoiement, ton cordial et clair : rappel de la facture ([référence], [montant] à compléter), proposition d'un prélèvement ou d'un échéancier, demande de réponse sous 10 jours. Pas de menace de suspension de mission : je déciderai moi-même de la suite si nécessaire.

Indiquez les montants et références vous-même dans l'e-mail final, pas dans le prompt.

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Sans IA : Le cabinet relance ses propres honoraires bien moins vite que les pièces de ses clients.

Objet : Facture [référence] Bonjour Monsieur, Je me permets de revenir vers vous au sujet de la facture [référence] de [montant], relative à votre mission annuelle et émise il y a 45 jours. Notre premier rappel est sans doute passé inaperçu pendant vos déplacements. Pour vous simplifier les choses, nous pouvons mettre en place un prélèvement mensuel ou un échéancier. Pouvez-vous nous indiquer d'ici dix jours la solution qui vous convient ? Je vous remercie et vous souhaite une bonne semaine. Bien cordialement,

Communication

Lettre d'information mensuelle aux clients

Rédige la lettre d'information mensuelle du cabinet, à partir des seules informations vérifiées suivantes :
[Actualités vérifiées (avec source et date)]

Public : [Public]
Rappel pratique du mois : [Rappel pratique]

Format : objet de 50 caractères, 3 brèves de 60 à 80 mots chacune (titre + texte), un encadré « À faire ce mois-ci », signature « Le cabinet ». Langage simple, aucune information ajoutée à celles fournies, chaque brève indique sa source et sa date telles que je les ai données.

Vérifiez chaque information sur la source officielle le jour de l'envoi : l'IA ne doit être que la plume.

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Sans IA : La lettre d'information mensuelle est souvent sautée faute de temps, alors qu'elle évite une partie des appels des clients.

Objet : Ce qui change pour vous en novembre Plafond de la sécurité sociale 2027 Le plafond de la sécurité sociale est revalorisé au 1er janvier 2027. Ce plafond sert au calcul de plusieurs cotisations. Nous vous communiquerons le montant exact dès sa vérification. Source : arrêté publié au Journal officiel. Acompte d'impôt sur les sociétés Si votre société est soumise à l'impôt sur les sociétés, le dernier acompte de l'année est à verser le 15 décembre. Nous vous indiquerons le montant si nous le préparons pour vous. Source : calendrier fiscal 2026 de la DGFiP, consulté le 3 novembre 2026. Factures électroniques Depuis le 1er septembre 2026, toutes les entreprises doivent pouvoir recevoir des factures électroniques. Si vous n'avez pas encore choisi votre plateforme, contactez-nous. À faire ce mois-ci Transmettez les justificatifs de vos dépenses de fin d'année avant le 15 janvier. Le cabinet

Post LinkedIn de cabinet comptable

Écris un post LinkedIn pour le compte de notre cabinet sur ce sujet : [Sujet].
Situation réelle et anonyme qui illustre le sujet : [Situation réelle anonymisée]
Message à retenir : [Message à retenir]

150 à 220 mots. Commence par la situation concrète, en une ou deux phrases. Ensuite, ce qu'on en retient pour un dirigeant, en 3 points courts. Termine par une question aux lecteurs. Pas de chiffres inventés, pas d'emoji, 3 hashtags maximum. Le client ne doit pas être reconnaissable (pas de ville, pas de secteur trop précis).

Retirez tout détail qui permettrait de reconnaître le client, y compris pour vos propres collaborateurs.

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Sans IA : Le cabinet sait qu'il devrait publier, mais personne n'a le temps d'écrire.

Trois jours. C'est le temps qu'il nous a fallu, à la clôture d'un dossier, pour séparer les dépenses de la maison de celles de l'entreprise. Le dirigeant payait les deux avec la même carte. Ce qu'on en retient : 1. Un compte, un usage. Le compte professionnel sert à l'entreprise, le compte personnel au reste. Même pour un plein d'essence. 2. Une erreur arrive. Dans ce cas, signalez-la à votre comptable et remboursez la société : c'est simple à corriger sur le moment, long à reconstituer un an plus tard. 3. En cas de contrôle, des comptes mélangés suscitent des questions. Des comptes séparés y répondent d'eux-mêmes. Et vous, avez-vous déjà eu à démêler ce genre de situation ? #TPE #gestion #comptabilité

Article de vulgarisation pour le site du cabinet

Rédige un article pour le site du cabinet, destiné à des créateurs d'entreprise, sur : [Sujet].

Contenu validé par le cabinet (seule base à utiliser) : [Contenu validé]

500 à 700 mots, intertitres sous forme de questions, un exemple chiffré simple uniquement si je l'ai fourni, ton pédagogique et direct. Pas de règle, de seuil ou de taux supplémentaire : si une précision manque, écris [à compléter par le cabinet]. Une dernière section « Ce que nous vous conseillons » de 3 points.

Complétez les crochets avec les chiffres en vigueur et datez l'article ; mettez-le à jour chaque année.

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Sans IA : Les créateurs posent les mêmes questions au premier rendez-vous, sans avoir de support à lire avant.

Micro-entreprise ou société : comment choisir ? Qu'est-ce qui rend la micro-entreprise si simple ? Les cotisations sont calculées sur votre chiffre d'affaires, et les formalités sont réduites. Elle est soumise à des plafonds de chiffre d'affaires [à compléter par le cabinet]. Quel est son principal inconvénient ? Vos charges ne sont pas déduites. Si vous achetez beaucoup de matériel ou de marchandises, vous payez des cotisations sur un chiffre d'affaires qui ne correspond pas à ce que vous gagnez vraiment... Que change une société ? Les charges sont déductibles, et votre patrimoine personnel est mieux séparé de celui de l'entreprise. En contrepartie, les formalités sont plus lourdes et la tenue de la comptabilité a un coût... Ce que nous vous conseillons 1. Estimez vos charges de la première année avant de choisir. 2. Pensez à vos projets : associé, investissement, embauche. 3. Faites le point avec nous avant l'immatriculation.

Méthode et sources

Références utilisées :

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